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因为上微信,一个上海的微友加了我,后面...

2019-05-25 20:00 来源:硅谷网

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  鲤鱼谐音“利余”,代表年年有余,象征着财运的《宏利有余》挂在沙发墙,祝福家人顺风顺水、财源广进。目前,他的作品已经通过【易从网】这个平台,走进千家万户,被越来越多的家居主人悬挂家中,也常当做礼品送给领导、客户、长辈、朋友、老师等,可谓是“装饰、送礼、藏皆相宜”。

他从元代尚未完成的水墨工笔画入手,又吸取后世的水墨写意之长:“‘写意性’是中国画艺术的精神,也是当代水墨工笔花鸟画创新的关键。这大概就是他自己追求的“豁达开阔,浑厚朴拙”和“大气”吧!——孟伟哉劳石先生在国画艺术上的成就得益于陕西这片黄天厚土和悠悠古风,得益于漫漫长路上没有歇息的求索,得益于博采众家之长,由此形成自己清风骨俊、遍体光华的独特画风。

  出版有《赵宁安画集》《赵宁安画传》等二十余种专著。于是我听到鸟的鸣叫,叫声奇丽而清远,这是一只远古的鸟么?还是一只心灵中的鸟?梦醒了,鸟去了,花落了,而这一幅梦中的花鸟却永远的留于心中,怎么也抹不去。

  九条可爱的鱼在水中嬉戏,自由自在,给人一种畅快的心情。成熟的葡萄彰显了一种独特的魅力,将秋天丰收的喜悦之情淋漓尽致地展现了出来。

图中“鱼”的发音与“余”是同音,代表年年有余。

  一款好的风水字画是现代家居装饰中必不可少的。

  陈春剑的花鸟在传统花鸟画的基础上,吸取了中国山水画的“造境”,他的众多作品采用了山水画的“三远”空间法,很多作品相应的采取近、中、远之空间变化,使其作品更为空灵疏朗,增强了“花鸟步随景移“的效果,空间感的塑造使得水墨更为简洁明快,同时也使观赏者如临其境,驰骋想象,形成了“可居、可游”立体时的图式精神家园。它贵而不俗、丽而不艳,风韵独立。

  2011年,其画作《出水芙蓉》被台湾同胞以高价收藏。

  鸟兽虫鱼、花果蔬菜……无所不画。那时连南宋宫廷都流行刘李马夏之“水墨苍劲”山水。

  画家晋葆良,山东省济南人,是与新中国同龄的当代花鸟画家,现为中国工艺美术学会会员、中国书画研究院理事、中国振鸣书画院顾问、山东大学环境学院艺术中心顾问、山东省文化艺术研究院美术创作研究所副所长、济南市华夏文化促进会常务理事、济南市工艺美术研究所副所长。

  但时间一久,这种缺乏中国文化意味,依赖照片和制作的当代工笔画在二十世纪九十年代“笔墨热”之后又因千篇一律个性缺乏受到严厉批评。

  水墨花鸟画是中华民族悠久历史的体现,也是民族精神和气反格的象征,以其独特的审美品格和艺术特色屹立于世界艺术之林,在书画收藏界里,一幅优秀的花鸟画也以其迷人的魅力征服了很多藏家和投资者!花鸟画中的情,来自画家的自身感受,对生活美的发现,美的创造,所以表现出很高的艺术感染力。李林宏新品佳作国画紫藤图《紫藤风铃串芳菁霞烟》作品出自:易从网紫藤花盛开,蜜蜂飞翔的场面展现出来,寓意着紫气东来比喻祥瑞降临,正是因为国画紫藤图的美好含义,所以在中国民间,当每年的喜庆日子或节日来临之际都会选择一副寓意紫气东来的国画紫藤图挂在家中,以表庆贺!

  

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OPPO与vivo如何在竞争中实现“双雄崛起”

中国金融信息网2019-05-2516:13分类:产业经济
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核心提示:2016年最火的国内手机绝对是OPPO、vivo两兄弟,市场份额的突飞猛进,让OPPO、vivo在行业的一片诧异声中成为了当红辣子鸡。2017年1月份,OPPO、vivo月销量分别为835万和728万部,市场份额为17.1%和14.9%,同比增幅均在13%,领跑整个行业。

杭州(CNFIN.COM / XINHUA08.COM)--2016年最火的国内手机绝对是OPPO、vivo两兄弟,市场份额的突飞猛进让OPPO、vivo在行业的一片诧异声中成为了“当红辣子鸡”。2017年1月份,OPPO、vivo月销量分别为835万和728万部,市场份额为17.1%和14.9%,同比增幅均在13%,领跑整个行业。

事实上,OPPO和vivo同属步步高旗下,走的路基本也一致,但现在已经彼此完全独立。步步高从2004年开始做手机,2001年之前一直不愠不火,2011年,步步高通信科技为旗下的智能手机推出了一个新的商标——“vivo”,经过几年的发展,逐步有意识的取掉步步高标识后,就成了目前的维沃移动通信有限公司。至此,OPPO和vivo正式碰面了。

OPPO和vivo(以下简称O/V)两家公司既有共同的基因,又存在竞争关系,独特的“段氏文化”给了他们相同的骨骼。OPPO和vivo之间的相互竞争,带来的不是胜者为王败者为寇,而是各领风骚。

首先,O/V的竞争促进了销量的增长。没有竞争就没有积极性,O/V属于实力相当的对手,对于市场经济而言,来自同行的竞争,会促使公司上下想方设法地给产品更新换代,更适应客户需求,增加各自销量;其次,O/V竞争充分利用了商圈理论,OPPO和 vivo的线下实体店几乎总是开在一起做邻居,抱团的原因在于形成一个小型商圈,吸引线下消费者前去选购,给消费者提供充分的选择,正如餐饮业的肯德基和麦当劳。最后,O/V竞争促进技术的创新,酷6网的创始人李善友说过:“内部竞争不是浪费资源,没有竞争就意味着创新的死亡”。马化腾也说,“在面对创新问题上,我的经验是要允许适度浪费”。两者在近几年的创新成果也很卓著,在过去的的巴塞罗那第23届世界移动通讯大会上,O/V双双放出大招,同秀黑科技。OPPO正式发布全国首创的“5倍无损变焦”技术,vivo则抢先布局5G高地,发布了在高功率终端领域的自主研究成果。

前文描述了O/V互相竞争带来的战略性收益,接下来分析O/V在竞争激烈的手机市场如何成功抢占市场份额,成为佼佼者。

第一,企业文化的深入贯彻。O/V从步步高独立出来,企业文化大抵相似,都坚持“低调做人,高调做事”,以“本分”作为公司文化精髓。步步高不是资本驱动型公司,所以步步高不打没有准备的帐,公司坚持健康发展,没有股票上市,O/V也保持初心,始终围绕“做出好的产品,服务消费者”的理念。

第二,自力更生,旗下产品坚持自主生产。一直以来,把非重点项目设计和研发外包给ODM厂商代工已经是行业公开的秘密,这一方面可以降低成本,另一方面节省时间,赢得产品上市的先机。但是,OPPO和vivo自主生产的传统得到了延续,也正是这种自主生产、产品组装和品质把控,才极大保证了旗下产品的质量可靠性,给他们取得了极高的客户满意度和留存率。数据显示,vivo 33%的换机留存率获得了除苹果外最具“忠诚度”品牌。

第三,找到痛点,准确把握用户基本需求。由于线下渠道的特有模式和步步高时代留给O/V对市场需求和用户需求的准确把握,以及将用户需求转化成产品卖点的能力,让他们的产品与其他手机厂商表现出了完全不一样的品牌调性和传播策略。O/V准确把握了3-6线市场用户对产品性能并不十分在意,而对手机产品的综合体验和美观度更为看重,于是就O/V的产品而言,无论是主打快充、长续航还是音乐等特点,都符合用户需求。在拥有高端配置的同时,O/V价格非常“亲民”,而且OPPO和vivo在线下还拥有大量门店,方便用户进行手机退换和维修,保障消费者利益。

第四,营销为王,不放弃任何一个渠道。O/V通过广告上的大规模营销投入和线下的营销布局让“OPPO音乐手机”和“步步高vivo智能手机”深入人心。线上,广告上O/V抢占湖南卫视所有知名综艺节目,重金聘请当红明星为其代言,以打响品牌,这和当年段永平经营小霸王学习机和步步高点读机的气势如出一辙。O/V借此形成了消费级生态布局,通过预判媒体和投放广告,间接获得投资效应,广告等超前预判媒体投资成为利润第二战场,与产品销售双线齐头并进。线下,O/V利用步步高原来80%的渠道,争夺各种线下广告位免费帮实体店更换带有OPPO和VIVO的路牌当作营销大战的心理战突破口,产生了巨大的品牌势能,以视觉传播成为老百姓眼中的竞争胜利者。(景乃权 浙江大学经济学院副教授、新华社特约经济分析师)

[责任编辑:尹杨]

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